Apple no domina en la mayoría de las categorías de productos, y eso es algo muy bueno

En un mundo cada vez más tribal donde aparentemente todo, incluido el apoyo de los consumidores a corporaciones de billones de dólares, se ha convertido en un fanatismo inquebrantable y porristas, es fácil para Apple los usuarios olviden que a veces un éxito moderado, en lugar de un jonrón, es lo mejor para todos los involucrados.

Podría decirse que hay dos segmentos de hardware donde Apple es el fabricante de productos dominante, es decir, se cree que la empresa, según las estimaciones del mercado, controla más del 50 por ciento de las ventas. Los recuentos de ventas no oficiales sugieren que el iPad posee el espacio de las tabletas, con una participación global igual o superior al 50%, mientras que se ha dicho que el Apple Watch es el reloj inteligente más popular del mundo.

  

Solo el iPad y Apple Watch – Eso es. Básicamente, en todos los demás espacios, smartphonescomputadoras, parlantes inteligentes, decodificadores de transmisión — Apple tiene una parte respetable del mercado, pero no es el jugador dominante por volumen de ventas o número de usuarios.

Incluso en el mercado de los auriculares, donde los AirPods son los auriculares completamente inalámbricos más populares, debe sumergirse en una subcategoría para encontrar una forma de reclamar Apple domina la categoría. Discutiendo Apple “domina” el mercado de los auriculares sería como decir que Subway posee más de la mitad del negocio de los sándwiches: tendrías que ignorar deliberadamente todas las tiendas de delicatessen, restaurantes y bodegas del planeta.

En definitiva, es algo muy bueno que Apple no aplasta a la oposición en estas categorías de productos por dos razones clave: regulación y competencia.

Notarás que hasta ahora solo he hablado de AppleEl éxito de en la venta de hardware. ¿Qué pasa con el software y los servicios? Se podría hacer un caso de que AppleLa tienda de aplicaciones de App Store, que es, con mucho, la tienda de software móvil más rentable, es un monopolio injusto.

Ese es ciertamente el argumento que Epic Games ha intentado en su continuo “Fortnite” pleito con Apple.

Las cosas no son tan simples, sin embargo. Con la App Store, el concepto de “cuota de mercado” es más difícil de cuantificar, especialmente si se compara la App Store con las ventas de software digital más allá de Android.

Sí, la App Store rutinariamente derrota al Google Play Store en ingresos, ya que más usuarios de iPhone y iPad están dispuestos a pagar por software y suscripciones que los de Android. Pero las ventas de software digital son mucho más que la App Store y Google Play Store.

Considere Steam, una tienda de juegos digitales para Windows PC, Mac e incluso Linux. Steam es una fuente de ingresos absoluta para Valve, el desarrollador de Half-Life, tanto que Valve ha reducido considerablemente su presencia en el negocio del desarrollo de juegos. Obviamente, Steam es una forma de competencia para la App Store.

Los críticos señalarían que Steam no puede ejecutarse (directamente, al menos) en un iPhone o iPad, por lo que no es una comparación justa. Quizás deberían considerar Microsoft Office 365 o Adobe Creative Cloud. ¿Qué pasa con Salesforce o HubSpot? ¿Has oído hablar de Quickbooks, Square, Docusign u Okta? Se trata de importantes y costosas plataformas de software y servicios que no solo ofrecen acceso a través de aplicaciones nativas de iPhone y iPad en la App Store, sino que permiten a las empresas y clientes eludir la App Store por completo y negar Apple a 15-Recorte del 30 por ciento.

Y luego está Netflix, el servicio de transmisión de video con más de 200 millones de suscriptores de pago. Applepor supuesto, compite con Netflix con lo suyo. Apple oferta de TV+.

Pero Netflix también lo niega. Apple una parte de sus suscriptores al evitar que alguien se registre en la aplicación de Netflix. En cambio, los usuarios deben navegar al sitio web de Netflix para suscribirse y luego pueden ingresar sus credenciales en la aplicación para acceder al servicio.

Vocación AppleApp Store de un monopolio es como decir que el gobierno debería dividir a World Wrestling Entertainment debido a la falta de competencia real en la lucha libre profesional. Solo puede llegar a esa conclusión ignorando por completo todas las demás opciones de entretenimiento, géneros y vías disponibles.

Aquí hay una excepción evidente: los libros electrónicos. En 2013, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, en toda su infinita sabiduría, dijo inexplicablemente Apple había cometido colusión con los editores de libros para subir los precios de los libros digitales.

Desde la perspectiva del DOJ, los consumidores estaban pagando unos cuantos dólares más por el último thriller de Dan Brown, y eso era algo malo. Esto a pesar de que Amazon Kindley no Apple Books, fue, y sigue siendo hasta el día de hoy, el jugador dominante en el mercado de libros electrónicos.

En 2014, Apple acordó pagar $ 450 millones para resolver la demanda por fijación de precios de libros electrónicos.

Los funcionarios del gobierno anunciaron el acuerdo como una gran victoria para los consumidores, que ahora podrían volver a pagar $12 por libro electrónico en lugar de $15. Esto ignoró por completo el hecho de que la gran mayoría de los consumidores estaban leyendo estos libros electrónicos en Amazon hardware parcialmente subsidiado por anuncios molestos y seguimiento invasivo de usuarios.

El intento erróneo del Departamento de Justicia de proteger a los consumidores sirvió como un tiro cruzado, advirtiendo a las grandes empresas como Apple que no podrán simplemente abrirse camino en un nuevo mercado y hacer lo que les plazca.

Que, de nuevo, es por qué Apple tiene la suerte de ser competitivo pero no controlador en tantos segmentos diferentes. Si el iPhone representara más del 70% de todas las ventas de teléfonos inteligentes en los EE. UU., el enfrentamiento de la App Store con Epic ya sería una conclusión inevitable en lugar de un debate con un resultado incierto.

La competencia trae innovación

el ipad y Apple Watch están tan por delante de la competencia que es bastante sorprendente. Muchos usuarios de Android añoran la posibilidad de conectar un Apple Watch a su teléfono, mientras que el iPad suele ser la tableta de elección, incluso para Windows usuarios de PC.

Apple, por supuesto, no se queda quieto. El nuevo 12.9El iPad Pro de dos pulgadas tiene una impresionante pantalla mini LED Liquid Retina XDR que supera a la competencia.

Pero las primeras revisiones de la tableta de próxima generación critican a iPadOS por estancarse y no aprovechar al máximo el hardware. Varios expertos han señalado que, a pesar de que el nuevo iPad Pro es hasta el doble de rápido que su predecesor, las mejoras no se notan porque el software y el sistema operativo no se han actualizado para aprovechar la nueva potencia de procesamiento.

The Apple Watch se destaca habitualmente como el mejor reloj inteligente del planeta, pero solo ha visto actualizaciones incrementales en los últimos años, como una pantalla siempre encendida o un sensor de oxígeno en la sangre. Sin sumergirse en las aplicaciones y configuraciones, la mayoría de los usuarios tendrían dificultades para encontrar una diferencia entre las últimas tres generaciones de Apple Watch.

Mientras tanto, la Mac está en medio de su mayor transformación en los casi 40 años de historia de la plataforma gracias a AppleEl chip M1 de . La Mac tiene un estimado minúsculo 5.8% del mercado total de PC, ocupando el cuarto lugar detrás de Lenovo, HP y Dell.

El iPhone continúa evolucionando a pasos agigantados, con un nuevo factor de forma que debuta con el iPhone. 12 en 2020, un sistema de cámara que se considera el mejor de su clase y una línea ampliada que ahora incluye cuatro modelos diferentes. Los últimos datos de Counterpoint sugieren AppleLas ventas de iPhone representan solo 17 por ciento del mercado mundial de teléfonos inteligentes, ocupando el segundo lugar detrás del 22 por ciento de Samsung.

Por supuesto, sugerir que el desempeño del mercado por sí solo es el principal impulsor de la innovación es falso; Apple televisión, donde Apple está exprimido en el extremo inferior por los dispositivos de transmisión y en el extremo superior por las costosas consolas de juegos. En lugar de innovar agresivamente, Apple se contenta con adoptar un enfoque constante con su decodificador, ya que el cambio más significativo en el nuevo modelo es un control remoto rediseñado.

Pero considere esto: si el Apple La televisión era de alguna manera el hardware de transmisión más popular del planeta, AppleLas continuas extensiones de “prueba gratuita” para sus Apple Es probable que el servicio de transmisión de TV+ llame la atención de los reguladores antimonopolio, quienes podrían acusar a la compañía de aprovechar su posición dominante en el mercado para perjudicar a competidores como Netflix, Disney+ y Amazon Principal.

Después de todo, esto ya sucedió con el iPad y los libros electrónicos.

Ser un jugador importante en el espacio, pero mantenerse muy por debajo de una cuota de mercado dominante, permite Apple la capacidad de innovar y competir.

A pesar de ser una de las empresas más grandes y exitosas del mundo, Apple está en su mejor momento cuando es un desvalido valiente, socavando a la competencia y volviendo las convenciones y expectativas en su oído. Ese tipo de mentalidad antisistema y de repensar las reglas no solo le permite a la compañía crear algunos de los mejores productos del mundo, sino que también ayuda a impulsar el fanatismo inquebrantable de sus usuarios.

Para muchos de esos fanáticos, es natural alentar febrilmente a Apple, queriendo ver que la empresa sea dueña del espacio y elimine a la competencia. Pero esto no es un deporte profesional y no estás alentando a que el equipo de tu ciudad natal gane en una paliza.

Apple hace mejores productos cuando tiene competencia. A su vez, esto hace que la competencia trabaje más para tratar de superar Apple’s lanzamientos, que comienza el ciclo de nuevo.

Apple en última instancia, gana al no dominar, y también Applelos fanáticos