Estoy emocionado de lanzar «A través de la lente del líder: conocimientos sobre la gestión eficaz de equipos», una serie de entrevistas exclusivas que explora las mentes de líderes de equipos excepcionales.
En esta serie, profundizaremos en la riqueza de conocimientos y experiencias que los líderes empresariales exitosos han acumulado a lo largo de los años. Estamos hablando del verdadero negocio cuando se trata de gestión de equipos, comunicación y colaboración, que obtiene resultados.
Los aspirantes a líderes y entusiastas de la industria, como usted, están ávidos de inspiración e ideas creativas. Sabemos que estos líderes tienen conocimientos y orientación invaluables para ofrecer a la próxima generación de líderes.
En la primera edición de la serie, estoy encantado de presentarles a Einav Mayavicepresidente senior de marketing de Abeja de equidad.
Einav ha demostrado constantemente su capacidad excepcional para navegar en dinámicas de equipo complejas y generar resultados impactantes. Únase a nosotros mientras exploramos su viaje, obtenemos información valiosa sobre la gestión eficaz de equipos y descubrimos las estrategias que han impulsado su éxito.
Prepárese para echar un vistazo “a través de la lente del líder” y descubrir información valiosa sobre cómo crear y liderar equipos de alto rendimiento. ¡Vamos a entrar!
¿Cuál es su filosofía de liderazgo cuando se trata de crear y mantener un entorno de equipo colaborativo y alineado?
La transparencia, el establecimiento de objetivos y KPI garantizan que haya alineación y comprensión de hacia dónde queremos llegar, y que todos sepan su parte en ello.
Altas exigencias pero dar herramientas para alcanzarlas (si eres bueno) y dar ejemplo.
¿Cómo genera y mantiene la confianza con los miembros de su equipo para crear un ambiente de trabajo positivo?
Me esfuerzo en brindarles el marco y las pautas para que sean completamente independientes e intento retroalimentar casi todo lo que hacen. También invierto mucho tiempo en conocerlos y compartir sobre mí como parte de una relación que se está construyendo.
¿Cómo gestiona los conflictos o desacuerdos dentro del equipo para garantizar que todos trabajen juntos de manera efectiva?
Primero dejé que las partes relevantes intentaran resolverlo entre ellas. Asesoraré, pero no tomaré parte real en la decisión sobre la solución; solo si eso no funciona, tomaré parte activa en una discusión abierta con los gerentes sobre el conflicto que involucra o con su equipo. También me aseguro de que el equipo se ciña a hechos validados por números y de que ellos/nosotros escribamos todo para que podamos volver a decisiones y discusiones pasadas.
¿Cómo se promueve la formación de equipos/vínculos?
Tenemos nuestras pequeñas cosas: una vez a la semana salimos a almorzar juntos, de vez en cuando nos reunimos para cosas divertidas no relacionadas con eventos laborales (como conciertos, bebidas espontáneas después del trabajo). Grupo de whatsapp, celebra eventos personales con pequeña atención como una tarta en cumpleaños (más allá de la empresa).
Pero creo que crear un buen flujo de trabajo y un entorno abierto y seguro para el debate puede contribuir mucho: en nuestras reuniones semanales de rendimiento, siempre hay cosas divertidas que son más personales que profesionales para las que nos aseguramos de tener tiempo.
¿Cómo ayuda a su equipo a gestionar la sobrecarga constante de información tanto dentro de su organización como de fuentes externas?
Las prioridades de los departamentos se basan en los OKR de los departamentos que nos aseguramos de aclarar el orden de importancia y prioridad dentro de todo. Sin embargo, también creo que si las personas entienden lo que estamos tratando de lograr, les resultará más fácil establecer prioridades de forma independiente y derivarlas a su gerente (o a mí, si es necesario) si se quedan estancadas.
¿Cómo se asegura de que cada miembro del equipo sea consciente de sus objetivos individuales, así como de los objetivos del equipo y de que esté trabajando para alcanzarlos?
Utilizamos OKR a nivel de empresa y OKR a nivel de departamento. Guían la ejecución y los planes de trabajo que cada miembro del equipo escribe (con pautas) por su cuenta. También realizamos un seguimiento semanal del progreso en los KPI del departamento principal y, mensualmente, tenemos una reunión del departamento en la que se presenta el desempeño del departamento y las personas comparten sus áreas de enfoque, logros, desafíos y aprendizajes.
Mirando hacia atrás en su carrera, ¿hubo gerentes que influyeron en su crecimiento y su estilo de gestión actual?
Creo que trato de aprender de todas las personas con las que trabajo, no solo de mi equipo. Qué hacer y qué no hacer. Sin embargo, a medida que te vuelves un gerente más experimentado, aprendes tus debilidades y fortalezas y creo que no deberías avergonzarte de comunicar esto a tu equipo y a tus compañeros.
Muchas gracias a nuestra invitada, Einav Maya, por compartir su tiempo, experiencia y valiosos conocimientos con nosotros. Sus contribuciones a “A través de la lente del líder” continuarán brindando a los aspirantes a líderes inspiración y orientación en sus propios viajes de liderazgo.
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