Bill Gates: mi error m√°s grande fue dejar que Microsoft pierda a Android

Bill Gates: mi error m√°s grande fue dejar que Microsoft pierda a Android
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Bill Gates es, seg√ļn cualquier est√°ndar, un exitoso hombre de negocios retirado, uno de los hombres de negocios m√°s exitosos de todos los tiempos, por cualquier medida tradicional de riqueza o impacto en el mundo. Para bien o para mal, Windows
impulsado funcionalmente la mayor parte de la revolución de las PC de consumo, particularmente durante los días de auge de Internet a finales de los 90 y principios de los 2000. Pero de acuerdo con Gates, su mayor error fue no ver la amenaza que presentaba Android, y faltar a la marca cuando se trataba de asegurarse de que Microsoft continuara dominando los teléfonos de la manera en que dominaba en los dispositivos móviles.

En una entrevista con Village Global, una firma de VC, Gates reveló lo que considera su mayor falla.

En el mundo del software, particularmente para las plataformas, estos son mercados que se llevan todos los ganadores. Entonces, el error más grande que he cometido es el mal manejo que hice y que causó que Microsoft no sea lo que es Android. Es decir, Android es el estándar noApple
plataforma de telefono Eso era algo natural para que Microsoft ganara. Realmente es ganador tomar todo. Si estás allí con la mitad de las aplicaciones o el 90 por ciento de las aplicaciones, estás en camino de completar la fatalidad. Hay espacio para exactamente unaApple
sistema operativo y lo que vale eso? $ 400 mil millones que ser√≠an transferidos de la compa√Ī√≠a G a la compa√Ī√≠a M.

Por un lado, no est√° equivocado, y esta no es la √ļnica categor√≠a de productos que Microsoft no pudo ganar. Hace unos a√Īos, una publicaci√≥n se volvi√≥ viral al se√Īalar que Bill Gates intu√≠a correctamente 15 predicciones separadas que ocurrir√≠an (o se acercaban razonablemente), y a√ļn as√≠, Microsoft tiene una presencia limitada o ninguna presencia en ninguno de los 15 mercados. Eso no es una prueba autom√°tica de fracaso, porque en muchos de estos casos, Microsoft ni siquiera intent√≥ ingresar al espacio. Sin embargo, a lo que se refiere es la diferencia entre ver el potencial de c√≥mo evolucionar√° un mercado y tener un plan de negocios para establecerse como el eje que dicta c√≥mo se desarrollar√° esa evoluci√≥n. Tambi√©n vale la pena se√Īalar que Gates no era en realidad el CEO de Microsoft en ese momento, ya que hab√≠a renunciado en 2000. Steve Ballmer dirig√≠a la compa√Ī√≠a con Gates al margen de los parientes como Jefe de Arquitectos de Software.

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Por supuesto, Gates no es incorrecto. Microsoft sin duda se perdi√≥ la revoluci√≥n m√≥vil. Sus sistemas operativos de telefon√≠a llegaron a√Īos tarde a la fiesta. A menudo me he sentido como si Windows
El móvil (que tuvo cierto éxito) obtuvo el éxito que más tarde Windows
El teléfono se merecía, en lo que podría ser visto como karma cósmico, pero también podría ser visto como los caprichos del mercado y la naturaleza humana. Lo interesante de volver a ver este período de tiempo, para mí, es que simplemente no hay forma de argumentar que tanto Microsoft como Intel no hicieron grandes esfuerzos para tener éxito en el móvil. Ambos lo hicieron.

Para Microsoft, esto implicó todo el empuje del dispositivo Surface, portar Windows
8
para ejecutar ARM, y un mercado esperado en pizarras y tabletas que no se materializ√≥. Para Intel, se centr√≥ en escribir su propio sistema operativo de c√≥digo abierto (Moblin, MeeGo, Tizen) y en inventar un tipo completamente nuevo de CPU de bajo consumo destinado a servir a estos mercados. Tanto Intel como Microsoft ten√≠an ingenieros inteligentes que entend√≠an la necesidad de nuevos productos para abordar nuevos mercados. Lo que les faltaba era la comprensi√≥n de qu√© tipo de productos tendr√≠an √©xito. Las ideas de Intel para dispositivos multimedia (dispositivos de Internet m√≥vil) ten√≠an teclados voluminosos, pantallas peque√Īas y factores de forma generalmente indeseables. De Microsoft Windows
Los dispositivos móviles en la era pre-Android eran teléfonos equipados con teclado, aunque para ser justos, eso es lo que todos estaban construyendo: BlackBerry no construyó un imperio por sí mismo basado en la idea de que todos querían pantallas táctiles.

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Ser√≠a f√°cil detener la cr√≠tica all√≠ y decir que Microsoft dej√≥ de ser Android porque perdi√≥ la importancia de las pantallas t√°ctiles. Creo, sin embargo, que el problema real va m√°s all√°. Mi entendimiento es que con Microsoft, particularmente en este per√≠odo de tiempo, la pregunta que siempre hizo la compa√Ī√≠a fue "¬ŅC√≥mo encaja esto en nuestro mercado existente para Windows
¬ŅY productos de oficina? ‚ÄĚ. En ese momento, eso hizo Perfecto Sentido para que Microsoft lo pregunte. Pero tambi√©n es una pregunta que tiende a funcionar como su propia forma de bloqueo. Si comienza a pensar en un producto m√≥vil desde la perspectiva de ‚Äú¬ŅC√≥mo proporcionamos Windows
¬Ņy la funcionalidad de Office? ‚ÄĚ, los elementos de UX y UI que considera se dibujar√°n directamente de la Windows
/ Paradigmas de oficina con los que la gente ya est√° familiarizada. Eso es lo que el original Windows
Móvil, basado en Windows
CE, trató de ofrecer. No es un enfoque que se relacione bien con lo que las personas realmente eligió para usar, sin embargo, y es una idea que obligó a Microsoft a pensar en cómo usar los teléfonosSEEAMAZON_ET_135 Ver Amazon
Comercio ET de una manera mucho m√°s restrictiva que Apple
o Android, que estaban inventando nuevos conceptos de IU para acompa√Īar sus arquitecturas de toque primero.

El hecho de que Microsoft se traslad√≥ a un dise√Īo visual tan dram√°ticamente diferente para Windows
Teléfono 7
es una prueba de que la empresa era capaz de pensar fuera de la caja y crear un lenguaje visual nuevo y distinto. El problema es que Microsoft no comenzó lo suficientemente temprano. La reacción de Steve Ballmer al iPhone es uno de los comentarios más infames de la historia. Cuando se le preguntó sobre el dispositivo, Ballmer dijo EE.UU. Hoy en día: No hay posibilidad de que el iPhone obtenga una cuota de mercado significativa. Ninguna posibilidad."

Pero no puedo destrozar a Ballmer por eso. Porque si estoy siendo De Verdad Honestamente, tampoco lo vi venir. No ten√≠a una opini√≥n muy amplia sobre el iPhone de una forma u otra en 2007, pero realmente cre√≠a que las tabletas no canibalizar√≠an el mercado de PC en 2011. Al igual que Ballmer, pens√© que un teclado f√≠sico era un factor cr√≠tico para muchas personas . Como Ballmer, estaba equivocado. A pesar de que me pagan para ver las tendencias tecnol√≥gicas y ver lo que se avecina, en √ļltima instancia, asum√≠ que el mercado de las PC se debi√≥ principalmente a las compras de personas que necesitaban un teclado. ¬ŅPor qu√©? Porque yo necesita un teclado A d√≠a de hoy, la idea de escribir todo lo que escribo en un iPad o equivalente me da muchas ganas.

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Por eso no estoy seguro de que Bill Gates realmente pueda afirmar que perder el valor de lo que Android sería para Google es su Error. Sospecho que fue el error de muchas personas, la mayoría de las cuales estaban más directamente a cargo de Microsoft que él.

Para poder realmente atrapar la ola rompiendo, Microsoft habría tenido que comenzar a trabajar mucho antes de lo que lo hizo en un Windows
Producto similar a un teléfono, y habría tenido que seguir una estrategia radicalmente diferente que no lo hizo centrarse en sus dos vacas más grandes en efectivo. Es increíblemente raro que las grandes empresas se inclinen con elegancia, y mucho menos tan pronto, y hemos tenido asientos de primera fila en el hecho de que ser una gran empresa con éxito en un mercado no necesariamente lo ayuda a tener éxito en otro diferente. Si lo hiciera, Intel y Microsoft serían los propietarios del sector móvil en este momento.

Crédito de la imagen superior: Bill Gates (Foto por JP Yim / Getty Images)

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