El Reino Unido est√° ¬ęmuy, muy interesado¬Ľ en aprender la capacidad de la India para crear talento tecnol√≥gico a escala: Simon Spier de techUK

El Reino Unido est√° ¬ęmuy, muy interesado¬Ľ en aprender la capacidad de la India para crear talento tecnol√≥gico a escala: Simon Spier de techUK
5 (100%) 1 voto

Seg√ļn las cifras compartidas por la Alta Comisi√≥n Brit√°nica en Nueva Delhi, a partir de 2018, m√°s de 800 compa√Ī√≠as indias operaban en el Reino Unido, empleando a m√°s de 100,000 personas en la regi√≥n. India es la cuarta fuente de proyectos de IED m√°s grande del Reino Unido y el tercer creador de empleos de IED en 2017-2018.

La tecnología constituye una gran parte de esta relación comercial, ya que el 31 por ciento de las inversiones de la India en el Reino Unido está en tecnología, con aproximadamente la misma participación en la creación de empleos. Mientras tanto, el Reino Unido exportó £ 344 millones (aproximadamente Rs. 3
, 015 millones de rupturas hasta la fecha) de servicios digitales a la India en 2016, y los acontecimientos recientes han acercado a√ļn m√°s a los dos pa√≠ses.

"El Reino Unido y la India comparten una relaci√≥n √ļnica que se ha fortalecido a lo largo de los a√Īos a trav√©s del puente vivo, la inversi√≥n y los v√≠nculos culturales", Amo Kalar, Director Adjunto de Comercio e Innovaci√≥n de la Alta Comisi√≥n Brit√°nica, dice a Gadgets 360. "Ahora hay un r√©cord 842 compa√Ī√≠as indias que operan en el Reino Unido y emplean a m√°s de 104,932 personas en 2018. Esto es un testimonio de la mano de obra experta y experta del Reino Unido, y esta inversi√≥n continua ayudar√° a crear empleos, contribuir con impuestos y jugar un papel importante en la profundizaci√≥n y extensi√≥n de los v√≠nculos de larga data entre India y el Reino Unido ".

  • Esta startup del Reino Unido quiere que el acceso a Internet sea m√°s asequible que Jio

Una de las organizaciones que ha desempe√Īado un papel importante en la mejora del alcance de la cooperaci√≥n entre los dos pa√≠ses es una organizaci√≥n sin fines de lucro llamada techUK. La organizaci√≥n representa los intereses de la industria tecnol√≥gica en el Reino Unido, similar a lo que hace NASSCOM en India. Durante la visita del primer ministro Narendra Modi al Reino Unido en abril del a√Īo pasado, techUK y NASSCOM firmaron un acuerdo formal para aumentar el alcance de su cooperaci√≥n.

Al margen de la London Tech Week a principios de este mes, Gadgets 360 tuvo la oportunidad de conversar con Simon Spier, Director de Comercio Internacional de techUK sobre la relación con NASSCOM y cómo las dos organizaciones están trabajando juntas para facilitar a las empresas de tecnología en ambos. países. Aquí hay extractos de la conversación, editados ligeramente para mayor claridad.

En su funci√≥n, ¬Ņest√° m√°s centrado en las empresas del Reino Unido que miran hacia el exterior o en las empresas de la India, as√≠ como en otros pa√≠ses que consideran al Reino Unido como destino?
Son ambos. En techUK nuestro rol es, somos una asociaci√≥n comercial sin fines de lucro y financiada por miembros. Tenemos 900 miembros que van desde nuevas empresas hasta grandes multinacionales, como BT y Vodafone, pero tambi√©n tenemos una cantidad de compa√Ī√≠as tecnol√≥gicas que no tienen sede en el Reino Unido y con sede en todo el mundo como miembros: Google, Microsoft, Facebook
Рy así. Desde India, (tenemos) TCS, Infosys, HCL, Wipro, Genpact, y otros son todos miembros.

  • Three del Reino Unido lanzar√° servicios 5G en agosto, comenzando con banda ancha en el hogar

Y como organización, estamos allí para ayudar a dar forma a la política, así que presionar por una legislación que respete la tecnología, pero también trabajar en el compromiso del mercado para apoyar el crecimiento de las empresas, tanto en el Reino Unido como a nivel internacional. Nuestra organización hermana es NASSCOM, por lo que probablemente sea el punto de comparación más fácil, y trabajamos muy de cerca con ellos.

Mi función como jefe de comercio internacional es trabajar con nuestros miembros para ayudarles a comprender y aprovechar las oportunidades fuera del Reino Unido, trabajar internacionalmente para alentar y apoyar la inversión en el Reino Unido. Y para trabajar en la política para hacer esas dos cosas un poco más fáciles, reduzca parte de la fricción. Y tenemos una serie de iniciativas específicas de la India (también).

Recomendamos:
Facebook, Instagram golpeado por otro apagón; partes de Asia, EE. UU. y Canadá afectadas

Hemos creado algo llamado UK-India Tech Forum y tambi√©n hemos firmado la UK-India Tech Alliance. Por lo tanto, UK-India Tech Alliance es una asociaci√≥n con NASSCOM, que en realidad forma parte de la asociaci√≥n oficial UK-India Tech firmada por los Primeros Ministros (del Reino Unido e India en abril del a√Īo pasado), y la idea detr√°s es apoyarla. colaboraci√≥n de pol√≠ticas para apoyar el comercio bilateral y para analizar algunos de los desaf√≠os, ya sea una especie de falta de habilidades y talento, o cualquier otro problema que pueda surgir para ayudar al panorama del comercio bilateral.

  • Infosys abre un centro de dise√Īo en Shoreditch cuando comienza la semana tecnol√≥gica de Londres

También nos hemos formado dentro de techUK, el UK-India Tech Forum. Este es un grupo específico que analiza cómo podemos, una vez más, mejorar el panorama comercial bilateral, trae a las PYME del Reino Unido y las PYME de la India, las empresas del Reino Unido, las empresas de la India y otras multinacionales que participan tanto en el Reino Unido como en la India. También incorporamos otros organismos como la Federación de la Industria India (FII), la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India (FICCI), el Consejo Empresarial de la India del Reino Unido, tanto la Alta Comisión Británica en la India, como la Alta Comisión de la India en El Reino Unido, y probablemente algunos otros que estoy olvidando.

Y la idea detr√°s de esto es, nuevamente, analizar espec√≠ficamente cu√°les son algunas de las oportunidades y los desaf√≠os relacionados, si soy una empresa del Reino Unido que trata de hacer m√°s en la India, si soy una PYME que acaba de comenzar En mi expansi√≥n internacional o si soy una gran multinacional, ¬Ņcu√°les son los desaf√≠os que estoy enfrentando? Y esas mismas preguntas a la inversa.

Y a veces esos desaf√≠os son grandes problemas a nivel macro: movimiento de datos, movimiento de personas, an√°lisis de c√≥mo se ver√° nuestro futuro acuerdo comercial entre el Reino Unido y la India, y en ocasiones son conjuntos mucho m√°s peque√Īos. (Por ejemplo) una empresa del Reino Unido que lucha por comprender la diferencia entre las normativas estatales y nacionales en la India, ¬Ņc√≥mo hacen para navegarlas, cu√°l es el mejor lugar para configurar, ese tipo de cosas?

O (una) compa√Ī√≠a india que viene al Reino Unido, luchando, puede que tengan una visa de empresa, pero est√°n tratando de que su c√≥nyuge venga con ellos, o est√°n luchando por abrir una cuenta bancaria, este tipo de cosas donde Hay algunas soluciones relativamente f√°ciles para eso. Y a veces es solo asimetr√≠a de la informaci√≥n. O a veces es solo un poco de ajustes dentro del sistema.

Debido a que estamos adoptando un enfoque hol√≠stico y estamos incorporando a todos a estas conversaciones, estamos analizando c√≥mo podemos abordar algunos de estos problemas m√°s peque√Īos, que en realidad son importantes en el terreno. Y luego, ¬Ņc√≥mo podemos usar la conexi√≥n para que ambos gobiernos vean las cuestiones macro en t√©rminos de cu√°l es la imagen de la migraci√≥n y ese tipo de desaf√≠os?

¬ŅHay alg√ļn dominio en particular que est√© m√°s enfocado, en lo que respecta a la colaboraci√≥n tecnol√≥gica India-Reino Unido?
Sí, entonces las áreas en las que creo que existe la mayor concentración y mayor potencial, y esto no significa que no haya potencial en otras áreas, sino particularmente en la tecnología de la salud, alrededor de la identidad y la seguridad cibernética, FinTech, y en torno a las ciudades inteligentes.

Creo que hay una oportunidad natural para que las empresas del Reino Unido vayan a la India, especialmente en torno a FinTech y tecnología de la salud, así como a las ciudades inteligentes. Creo que, para las empresas indias que ingresan al Reino Unido, India es increíblemente buena para producir graduados preparados para la tecnología de una manera que el Reino Unido no puede hacerlo a la escala que sea necesaria.

Y solo para ampliar eso, en un momento dado siempre hay un d√©ficit significativo en la cantidad de empleados que necesita el sector tecnol√≥gico del Reino Unido y lo que se puede suministrar. Las estimaciones estiman que para el pr√≥ximo a√Īo habr√° un d√©ficit de un mill√≥n de personas. Entonces, ser capaz de atraer talento de la India es parte de la soluci√≥n para eso.

Recomendamos:
‚Ė∑ Apple Seeds First Beta de watchOS 5.2.1 para Desarrolladores

¬ŅC√≥mo ha sido la asociaci√≥n con NASSCOM y qu√© se puede esperar en los pr√≥ximos a√Īos?
As√≠ que esa asociaci√≥n se establece y la idea detr√°s de esto es que traeremos empresas de alto nivel en el Reino Unido, compa√Ī√≠as de alto nivel de la India, se reunir√°n de tres a cuatro veces al a√Īo y analizar√°n la forma cambiante de la El comercio entre el Reino Unido y la India a medida que se fortalece cada vez m√°s, identifica cu√°les son algunos de los problemas.

Tan alto en la lista de temas ha sido habilidades, en t√©rminos de Reino Unido en un momento dado tiene este d√©ficit de millones de personas en t√©rminos de lo que necesita la industria de la tecnolog√≠a (o lo har√° para el pr√≥ximo a√Īo), ¬Ņc√≥mo podemos trabajar para ayudar a llenar eso? brecha, y parte del tema en t√©rminos de disponibilidad justa de mano de obra. Entonces, a corto plazo, hacer que sea m√°s f√°cil que venga un talento excepcional al Reino Unido es una soluci√≥n, pero no es la √ļnica soluci√≥n.

Tambi√©n debemos alentar a m√°s personas (en el Reino Unido) a que tomen asignaturas STEM a una edad temprana, mejorando la participaci√≥n femenina en la fuerza laboral. As√≠ que hemos estado trabajando con algunas de las grandes empresas tecnol√≥gicas de la India sobre c√≥mo interact√ļan con la academia (India) y c√≥mo aprenden y los aprendizajes que tienen en t√©rminos de fomentar la participaci√≥n de STEM a un nivel significativo. ¬ŅC√≥mo podemos adoptar soluciones similares en el Reino Unido?

Así que ese es un ejemplo, alrededor de las habilidades, el otro es sobre dónde están las oportunidades específicamente para las empresas del Reino Unido que ingresan a India. Entonces, Reino Unido, obviamente, es un líder global en FinTech. En lo que respecta a algunos de los puntos de la agenda que se han tomado en la India (desmonetización, AADHAAR), existen importantes oportunidades para que las soluciones de FinTech se introduzcan en la India de manera que no pueda hacerlo en el Reino Unido. Así que hay una muy buena oportunidad allí.

Ese es un ejemplo, quiero decir, obviamente tiene grandes oportunidades en términos de tecnología de la salud (y) oportunidades en términos de ciudades inteligentes. Y creo que lo más importante es que el Reino Unido es fenomenal en lo que se refiere a la innovación: tenemos cuatro de las 10 universidades más importantes, tenemos una comunidad de VC bien respaldada: el mercado del Reino Unido está limitado a 70 millones. Sí, tenemos el mercado de la UE, que es de 500 millones, (pero) la relación con la UE obviamente está cambiando, todavía tenemos que ver cómo se resuelve.

Pero tienes una oportunidad de 1
.3
Mil millones de personas en la India, usted tiene una relaci√≥n natural. El ingl√©s obviamente se habla ampliamente en la India, culturalmente son bastante similares, tenemos un n√ļmero significativo de personas de la India que viven en el Reino Unido, la diferencia de tiempo es insignificante, por lo que hay muchas oportunidades en la India que cuando miras a otros mercados de un tama√Īo similar tal vez hay diferentes retos. As√≠ que es una oportunidad muy interesante en t√©rminos de la innovaci√≥n que viene del Reino Unido y la capacidad de igualar la escala y la oportunidad en la India.

Así que eso es lo que la alianza está mirando, en términos generales.

¬ŅLa relaci√≥n que tiene con NASSCOM es bastante √ļnica o tiene una relaci√≥n similar con organismos equivalentes en otros pa√≠ses tambi√©n?
Es bastante √ļnico. Tenemos relaciones con un gran n√ļmero de nuestras organizaciones hermanas en todo el mundo, pero esas tienden a ser m√°s como un tipo de pol√≠tica que apoya las relaciones. Esto, llevarlo a un nivel de facilitaci√≥n comercial y el tipo de acuerdo formalizado que tenemos con NASSCOM, es el √ļnico que tenemos.

Recomendamos:
Sigma 14-24mm f /2.8 DG DN Anunciado

Obviamente, buscaremos ampliar esas relaciones, pero creo que hay una comprensión igual en el Reino Unido y en la India en términos de la oportunidad para que crezcan las relaciones entre el Reino Unido y la India, especialmente en el contexto del Brexit.

¬ŅC√≥mo funciona la asociaci√≥n con NASSCOM a nivel b√°sico? ¬ŅC√≥mo ir√≠a una startup del Reino Unido a obtener ayuda con el mercado de la India, por ejemplo?
As√≠ que los apoyamos, trabajamos con NASSCOM, trabajamos con otros organismos. Algunos de los comentarios que hemos recibido, en ambas direcciones, es que hay muchas organizaciones que pueden ayudar, ya sea nosotros, ya sea NASSCOM, ya sea el Departamento Brit√°nico de Comercio Internacional, el equivalente indio, Reino Unido. RBC, y varios otros socios. Eso est√° en el tipo de sector p√ļblico – (entonces hay) obviamente abogados y contadores y esas cosas.

Hay tanta informaci√≥n por ah√≠, y en realidad, no es necesariamente un desaf√≠o encontrar (a) partidario, el reto es navegar por toda esa informaci√≥n y ver en qu√© tipo de (d√≥nde) se encuentra el mejor soporte. En realidad, estamos tratando de ayudar a mapear eso y hacer que sea lo m√°s f√°cil posible para las compa√Ī√≠as del Reino Unido que van a la India y viceversa, para navegar ese viaje en particular.

Y ser√° un caso de – dependiendo de lo que la compa√Ī√≠a est√° buscando, en qu√© etapa se encuentran, a d√≥nde quieren ir – la persona que puede proporcionar la mejor soluci√≥n o las mejores respuestas no siempre va para ser el mismo Y traeremos diferentes cuerpos de apoyo.

Entonces, por ejemplo, si (una) compa√Ī√≠a india est√° entrando en el Reino Unido, el Departamento de Comercio Internacional es muy √ļtil como primer punto de contacto, pero tambi√©n, dependiendo de a d√≥nde quieren ir en el Reino Unido, hay Otros cuerpos que (pueden) ayudarlos.

Así que (si) están mirando a Londres, (hay) London & Partners, mirando a Manchester, (hay) Midas, (para) Birmingham, hay Midlands Engine, hay todos estos cuerpos diferentes que pueden apoyar, y algunas veces solo saber Cómo mapear y navegar es parte del desafío.

Tratamos de ayudar a las empresas con eso.

Una delegaci√≥n de NASSCOM est√° aqu√≠ para la Semana de la Tecnolog√≠a de Londres: ¬Ņcu√°l es la agenda t√≠pica de estas reuniones?
Creo que son estas conversaciones sobre lo que está sucediendo en India, cuáles son las fortalezas centrales (que) tiene India, y creo, ciertamente, que la capacidad de crear talento, talento tecnológico, a escala es realmente interesante. Y creo que las soluciones que tienen en la India y cómo lo han hecho en (India), el Reino Unido están muy, muy interesadas en aprender, como debería ser.

Y creo que mirando a todas estas grandes empresas de tecnología que han tenido buenos resultados en la India, cómo pueden hacer más en el mercado del Reino Unido, pero también cómo pueden usar el mercado del Reino Unido para ingresar a otros países, ya sea en la UE. Ya sea en la Commonwealth, si va a EE. UU., hay muchas oportunidades, así que creo que es cómo pueden hacer crecer su negocio en el Reino Unido, y el Reino Unido es un mercado fantástico.

Aquí tienes un talento fenomenal, tienes una gran investigación y desarrollo, tienes acceso a la capital y tienes buenas ciudades para vivir. Londres es un lugar próspero; Manchester, Birmingham, Sheffield, Edimburgo, etc., estos son excelentes lugares para estar. Así que creo que el Reino Unido es un mercado natural para muchas empresas indias, por esas razones y también de la cultura y la historia.

Entonces (estas conversaciones son) sobre cómo pueden aumentar su mayor presencia en el Reino Unido con sus fantásticas soluciones.

. (tagsToTranslate) uk es & lsquo; muy, muy interesante y rsquo; aprender la capacidad de las indias para crear talento tecnológico a escala techuks semana de tecnología de Londres spier simon spier semana de tecnología de Londres 2019 (t)