Intel bajo presión para explorar opciones estratégicas en medio de los desafíos de la industria de chips

El fondo de cobertura Third Point está instando a Intel a realizar grandes cambios comerciales frente a la pérdida de la supremacía de los chips debido a los esfuerzos de Apple, Amazon, Microsoft y TSMC.

El CEO y fundador de Third Point, Daniel Loeb, escribi√≥ el martes una carta al presidente de Intel, Omar Ishrak, pidiendo a la compa√Ī√≠a que impulse su posici√≥n como proveedor de chips para computadoras y centros de datos, inform√≥. El tercer punto tiene un valor de casi $1 mil millones de participaci√≥n en el fabricante de chips.

En su carta, Loeb calific√≥ la tarea m√°s urgente de Intel como “la cuesti√≥n de la gesti√≥n del capital humano”. Cit√≥ el hecho de que muchos dise√Īadores de chips de Intel han dejado la empresa despu√©s de estar “desmoralizados por el status quo”.

  

“Sin un cambio inmediato en Intel, tememos que el acceso de Estados Unidos al suministro de semiconductores de vanguardia se erosione, lo que obligar√° a Estados Unidos a depender m√°s de un Asia oriental geopol√≠ticamente inestable para alimentar todo, desde PC hasta centros de datos, infraestructura cr√≠tica y m√°s”, Loeb escribi√≥.

Seg√ļn Loeb, Intel ha perdido su pole position en la fabricaci√≥n de chips frente a Samsung y Applefabricante de chips Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Agreg√≥ que Intel tambi√©n est√° perdiendo participaci√≥n de mercado frente a AMD y se est√° perdiendo el mercado de inteligencia artificial dominado por NVIDIA.

El CEO del fondo de cobertura tambi√©n se√Īal√≥ que varios clientes de Intel est√°n desarrollando actualmente su propio silicio de primera parte y enviando esos dise√Īos a fabricantes contratados, sin pasar por Intel.

Apple lanzó recientemente sus primeros dispositivos Mac M1 con propietario Apple Chips de silicio. Microsoft y Amazon también se dice que están siguiendo Appleplomo.

Intel ha prometido seguir apoyando Apple incluso cuando anunció sus planes de pasar a procesadores propios en su línea Mac. En ese momento, Intel también insistió en que sus chips brindaban una mejor experiencia a los consumidores.

Como posibles soluciones, Loeb dijo que Intel deber√≠a contratar a un asesor de inversiones para “evaluar alternativas estrat√©gicas”. Esos podr√≠an incluir separar el dise√Īo de su chip de su negocio de fabricaci√≥n de semiconductores.

Loeb agregó que Intel podría ofrecer nuevas soluciones para retener a clientes como Apple, Microsoft y Amazon en lugar de dejar que rechacen la fabricación.

Intel inform√≥ de sus ganancias por √ļltima vez en octubre. Seg√ļn, los resultados fiscales del tercer trimestre de la compa√Ī√≠a fueron mejores de lo esperado debido a las continuas tendencias del trabajo desde casa y la educaci√≥n remota, pero mostraron cierta debilidad en el negocio de los centros de datos.