Digamos que has sido ascendido, finalmente. Te nombraron para dirigir un nuevo equipo, pero cuando apareces el primer día una compañía de vestimenta informal 20-algo te está mirando desde el otro lado de sus lattes y almuerzos vegetarianos. Oh no, piensas. Millennials
Puede ser intimidante aprender a desempeñarse como gerente en una brecha generacional, pero hay algunas tendencias en la mentalidad milenaria que son útiles para conocer. Por supuesto, todo esto está sujeto a la Regla 0 de gestión, que es en última instancia, necesita conocer a su equipo de personas. Sus fortalezas, debilidades y preferencias serán únicas, y solo porque encajan en un determinado rango de edad, no debe esperar que todos tengan todos estos rasgos. Aún así, debe considerar esto como una introducción a algunas de las cosas que los millennials que trabajan debajo de usted pueden valorar y cómo motivarlas.
Una línea brillante para el propósito
Una de las características definitorias de la mentalidad milenaria es su orientación a un propósito. Los Millennials suelen estar muy preocupados por su lugar en el mundo y su efecto en él. Como resultado, si desea mantener a un equipo de millennials comprometidos con el trabajo que están haciendo, es probable que desee proporcionar vínculos claros sobre cómo está proporcionando beneficios a su comunidad o industria. Esto no tiene que ser extremo; no espere que sus trabajadores se retiren solo porque no está construyendo orfanatos. Contrariamente a la creencia popular, los millennials no están universalmente preocupados por los problemas sociales y no están interesados en los objetivos de su empresa; debe confiar en que las personas de su equipo están en su industria porque quieren estar allí. Dicho esto, apreciarán el panorama general, y usted debe encontrar tiempo, como una reunión diaria o semanal, para resumirlo para ellos. Concéntrese en cómo su equipo está beneficiando a otros equipos en su empresa o sus clientes.
La pregunta del dinero
Es posible que haya escuchado que los millennials no están motivados por el dinero. Eso no es del todo exacto, pero es cierto que los millennials, en general, tienden a estar menos motivados por acumular riqueza personal. Esta es una de las realidades de trabajar con un equipo de millennials si está en condiciones de establecer una compensación.
Si ya ha tenido una conversación de compensación durante mucho tiempo, tendrá que volver a aprender las reglas cuando tenga esa discusión con los millennials. Sin embargo, fuera de ese rol, también significa que uno de los apalancamientos tradicionales para mantener el talento en el personal no es tan efectivo cuando se trata de menores de 30 años. En particular, para este grupo las opciones sobre acciones y otras herramientas de creación de riqueza a largo plazo pueden ser difíciles de vender. En lugar de esperar que un 401k se venda a sí mismo, es posible que usted haga parte del trabajo para desarrollar el valor de estos productos financieros. Un truco utilizado por expertos como Eyal Gutentag es enfocarse en experiencias, como hablar sobre lo que una jubilación con fondos adecuados podría permitir que alguien haga o vea en lugar de simplemente enfocarse en la cantidad de dinero que vale.
Cultura y comunidad
Otra faceta de un lugar de trabajo milenario es que esperarán un gran enfoque en la construcción de la cultura. Esto también está relacionado con la mentalidad milenaria general. El típico milenio no está funcionando únicamente para un cheque de pago, como se mencionó anteriormente. Los Millennials también quieren que su trabajo brinde satisfacción personal y significado, lo que significa que quieren sentirse bienvenidos y apoyados por su lugar de trabajo. Esto también puede ser un ajuste dependiendo de su estilo de gestión y experiencia previa. Ahora, habiendo dicho que invertir tiempo y energía en la construcción de la cultura puede parecer un mal uso de los recursos inicialmente, pero con gran cultura viene una gran lealtad, agilidad y resistencia. Hay una razón por la cual muchas nuevas empresas con personal joven están interrumpiendo y reinventando viejas industrias. La tecnología, como sector, es más receptiva a este efecto, pero hay puntos clave de este enfoque en la cultura que son útiles en cualquier industria.
La Ley de equilibrio entre la vida laboral y personal
Una última cosa que puede esperar al administrar la generación del milenio es la flexibilidad. Les gusta tener opciones para cuándo y cómo funcionan. Por lo tanto, si su lugar de trabajo y la industria lo favorecen, debe esperar solicitudes para trabajar desde su casa. El amor milenario por las experiencias y los viajes también aparece aquí; sus empleados en ese rango de edad apreciarán horarios flexibles alrededor de vacaciones y días de enfermedad. En general, tienden a ser muy conscientes de su equilibrio trabajo-viday es más probable que soliciten tiempo libre para, por ejemplo, ayudar a una pareja a cuidar a un niño enfermo. Esta es una de las principales diferencias generacionales de las que ya habrás oído hablar. En algunos casos, incluso puede caracterizarse erróneamente como pereza, pero realmente debe considerarse como una diferencia en valor y prioridad, y puede funcionar para usted como gerente. Los millennials felices y comprometidos son extraordinariamente productivos, porque están trabajando por más que el sueldo.
Si hay algo que destacar sobre la supervisión administrativa de una fuerza laboral milenaria, es el punto de que sus motivaciones se encuentren en otros lugares que no sean algunas generaciones anteriores. Vale la pena reiterar que este punto no es universal; puede encontrar personas en el grupo de edad milenaria que estén completamente motivadas por el dinero. Pero, en general, debe esperar que los millennials que trabajen debajo de usted se centren en el impacto general, valoren altamente la cultura de su lugar de trabajo y esperen (¡y recompensen!) La flexibilidad de usted donde no sea demasiado perjudicial. Mantenga una mente abierta, escuche atentamente lo que dicen sus empleados y esté dispuesto a alejarse de cómo pudo haber hecho las cosas en el pasado, y encontrará que un lugar de trabajo milenario es divertido y productivo.
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