Todo sobre Apple, Android, Juegos Apks y Sitios de Peliculas

Nokia: De la ‚ÄúEdad de Oro‚ÄĚ al ‚ÄúOlvido‚ÄĚ

Hace sólo una década, si alguien tenía un teléfono móvil, probablemente era un Nokia. La empresa que trajo la revolución actual al mundo. Cada vez que iniciamos un teléfono Nokia, aparece en la pantalla un gran logotipo que representa una reunión de dos manos junto con una melodía de bienvenida icónica. Ese logotipo en realidad representa el lema de Nokia que conecta a personas de manera lenta y constante en todo el mundo y lo hicieron bien. En 1991, el Primer Ministro de Finlandia realizó la primera llamada GSM. En 1992, Nokia comenzó a extender el negocio por toda Australia y Europa. Lanzaron su teléfono de la serie 2100 y predijeron aumentar las ventas de más de 4 Lakh de teléfonos, pero en cambio la empresa los vendió. 2 millones de teléfonos móviles. La empresa estaba creciendo exponencialmente en términos de negocio y producción. De repente, el gigante empezó a colapsar como un barco que se hunde en el mar y le resultó difícil volver a levantarse. En 2007, Steve Jobs sacó un teléfono de su bolsillo, lo presentó al mundo y describió lo que puede hacer un dispositivo basado en aplicaciones.

Fuente de la imagen: techradar.com

Dado que la ca√≠da fue repentina, la cuota de mercado de Nokia en el a√Īo fiscal 2007 fue del 49.4% y, a mediados de 2014, se ha desplomado a 2.3%. ¬ŅCu√°l podr√≠a ser la raz√≥n detr√°s del declive del l√≠der del mercado en menos de una d√©cada?

¬ŅFue la pura ignorancia de la empresa o su tonto orgullo?

Aunque Nokia fue pionera en el mercado, la empresa carec√≠a de visi√≥n y nunca consider√≥ a sus competidores como una amenaza real. Nokia nunca pudo ver el iPhone como un dispositivo muy atractivo para el ya saturado mercado de tel√©fonos m√≥viles y representa un ejemplo perfecto de orgullo antes del oto√Īo. Existe el axioma de que el momento m√°s alarmante para una empresa es cuando est√° en su apogeo, porque es entonces cuando las empresas piensan que nada puede tocarlas. As√≠ es como hasta lo m√°s grande se vuelve obsoleto. Pero, en mi preocupaci√≥n no era Apple El culpable de la ca√≠da de Nokia fue la propia Nokia. Esto plantea otra pregunta en nuestra mente.

Falta de liderazgo capaz

En 2006, Kallasvuo reemplazó a Jorma Ollila como director ejecutivo de la empresa. Aunque estaba muy preocupado por crear un entorno desarrollado e integrador en el lugar de trabajo. Se le consideraba una persona extremadamente temperamental que nunca está dispuesta a escuchar lo que no quiere oír. Para ganar terreno sobre la competencia, empezó a amenazar a los directivos con despedirlos si no alcanzaban sus objetivos trimestrales. Este entorno externo amenazador afectó a toda la cadena, desde los altos directivos hasta el personal de apoyo, lo que provocó la producción de mala hierba en el jardín. Los mandos intermedios eran conscientes de la necesidad de un mejor sistema operativo, pero temían que los altos directivos pensaran que no cambiaría nada. Estaban contentos de cumplir con los plazos para producir un dispositivo operable sobre Symbian (el sistema operativo de Nokia en ese momento), ya que se sentían cómodos trabajando con él. Por lo tanto, hubo una falta de esfuerzo colaborativo entre todo el equipo, lo que resultó ser un obstáculo importante en el desarrollo de un producto competente.

Symbian versus Android versus iOS

Symbian de Nokia fue considerado como el futuro de la tecnología móvil. Antes de la llegada del iPhone, se produjeron algunos de los teléfonos más sabrosos que el mundo jamás había visto.

Los altos directivos de las organizaciones ten√≠an miedo por la entrada de dispositivos Android e iOS. Adem√°s, no cumplir con los objetivos trimestrales, dado el alto enfoque en tareas y desempe√Īo de Nokia, que afect√≥ la forma en que trataban a los gerentes intermedios. Aunque se han dado cuenta de que necesitan sistemas operativos mejores y compatibles para igualar a Android y AppleEs iOS. Pero ten√≠an miedo de reconocer abiertamente la insuficiencia del Symbian de Nokia. Sab√≠an que llevar√≠a a√Īos crear un nuevo sistema operativo, pero ten√≠an que mantener la fe en Symbian. Por miedo a parecer derrotista ante inversores, proveedores y clientes externos y as√≠ perderlos r√°pidamente.

Fuente de la imagen: zdnet.com

Ausencia de cultura de la innovación

La era de Nokia se centraba en los dispositivos, pero después de 2007 se centró más en la plataforma o en las aplicaciones. Existía una absoluta necesidad de innovación y reinvención para competir en esta batalla de la digitalización. De hecho, Nokia ya desarrolló un prototipo de teléfono con pantalla táctil en 2004/2005, pero no lo lanzó porque la alta dirección pensó que era demasiado arriesgado e inviable.

Realmente se dice que 5Para lograr el éxito es necesario un porcentaje de estrategia y un 95 % de ejecución, y Nokia claramente se quedó atrás en términos de ejecución. Debido a la imposibilidad de alcanzar los ingresos previstos, los altos directivos pidieron desarrollar teléfonos con pantalla táctil sólo con Symbian, ya que llevaría muchísimo tiempo desarrollar un sistema operativo completamente nuevo que eventualmente afectaría sus capacidades de hardware, a diferencia de Apple.

La deriva final

Finalmente, lo que acab√≥ con las esperanzas de Nokia fue la falta de asignaci√≥n adecuada de recursos, lo que provoc√≥ retrasos en el lanzamiento de los productos al mercado. En 2011, el nuevo CEO Stephen Elop decidi√≥ comprar el sistema operativo de otro lugar y colabor√≥ ‚Äč‚Äčcon Microsoft en 2011, este movimiento hizo que Microsoft adquiriera todo el negocio de Nokia en 2013.

La estrategia de Nokia para regresar al mercado: Escenario Actual

En 2016, Microsoft vendi√≥ el tel√©fono b√°sico de la marca Nokia a HMD Global, por lo que, bajo el nuevo propietario, Nokia planea regresar al mercado. La empresa tiene previsto apostar por los clientes j√≥venes y aprovechar la s√≥lida reputaci√≥n de la marca para volver a situarse en la clasificaci√≥n. Lanzaron cuatro tel√©fonos basados ‚Äč‚Äčen Android exclusivamente en Amazon y gener√≥ una oferta superior.

¬ŅPor qu√© Android en lugar de Windows?

La empresa se dio cuenta de que estamos en una era basada en el consumo y que tienen que construir lo que hay en demanda actualmente. El 85% de la cuota de mercado es propiedad de Android y es el sistema operativo avalado por los propios consumidores. La compa√Ī√≠a planea ofrecer precios entre 9000 y 15000 y, continuando con el legado de la compa√Ī√≠a, el producto tendr√° un dise√Īo y un arte s√≥lidos con Android puro.

El miedo a veces es saludable para la motivaci√≥n, pero puede resultar fatal si se utiliza indiscriminadamente. Es vital que los l√≠deres desarrollen la capacidad emocional en la organizaci√≥n y se adapten a las diversas emociones del colectivo para mantener la coordinaci√≥n interna. Para sobrevivir en este entorno mundial competitivo, no importa la antig√ľedad de una empresa, debe reinventarse para evitar estas ruidosas amenazas a su futuro.