Todo sobre Apple, Android, Juegos Apks y Sitios de Peliculas

Pensamiento diferente: Tim Cook, no Steve Jobs, es AppleMVP de

Hoy se cumplen 10 años de la muerte de Steve Jobs, visionario cofundador de Apple y su CEO de 1997 a 2011. La ocasión está marcada por una ráfaga de homenajes y retrospectivas en línea, sobre todo en
Applepropio sitio web, que incluye un video llamado Celebrando a Steve y una conmovedora declaración de su familia.

Todos extrañamos a Jobs: su chispa creativa, su entusiasmo, su temperamento errático, la forma en que podía sostener una sala de periodistas en la palma de su mano. Cubierta Apple es mucho menos divertido de lo que solía ser, y sería fascinante ver qué habría hecho con el panorama tecnológico de 2021. El panorama político también.

En este artículo, sin embargo, me gustaría ofrecer un contrapunto a los homenajes (totalmente merecidos). No es un trabajo de hacha: tenía muchos atributos negativos, como todos nosotros, pero no me detendré en ellos aquí, ni negaré que Jobs fue un líder inspirador, un futurista profético y un comunicador talentoso.

Lo que argumentaré es que su impacto en Apple (y sobre la industria en general) fue tan caricaturescamente vasta que nos hace perder de vista las contribuciones de su sucesor como director ejecutivo, Tim Cook. Y que Cook es igual de importante para el éxito actual de la empresa, y tal vez incluso más.

Barco de artistas reales

Jobs tenía muchos aforismos (sigue siendo una de las figuras más citadas en la industria de la tecnología), pero creo que uno que merece más atención es «Los verdaderos artistas navegan», una frase que inculcó al estresado equipo Macintosh en 1983. Es una declaración de intenciones que dice que la creatividad no vale nada si no completas la tarea. Y una concesión a los adultos de la sala que pensaban que ondear banderas piratas y obsesionarse con los pequeños detalles (recuerde que su eslogan en la reunión anterior había sido «No se comprometa», que es casi literalmente el mensaje opuesto) estaba consiguiendo en la forma de ganar dinero.

Cook es ahora el adulto en la habitación. (Uno siente que, aunque era cinco años más joven, se sentía como un adulto incluso cuando Jobs lo incorporó a la empresa). Y bajo su dirección, Apple buques. Es un pragmático; encaja en la larga tradición del par de manos seguras que reemplaza a un fundador inspirador y hace que la empresa sea rentable. o en AppleEs el caso, aún más rentable.

La compañía todavía fabrica productos interesantes y queridos. Tal vez no en el grado que alguna vez alcanzó: no ha habido nada, hasta ahora, que compita con el peso cultural absoluto del primer iPhone. Pero el Apple Watch es significante. Los AirPods son significativos y un éxito de taquilla comercial. El HomePod fue un fracaso, pero glorioso e interesante. y uno que Apple aprendido e iterado inteligentemente.

Sin embargo, lo que Cook realmente trae a la mesa es un dominio de las partes aburridas. Es un experto en logística: nada más entrar en la empresa se centró en perfeccionar Applecadena de suministro de, reduciendo su inventario, bajando sus costos. Según toda la evidencia que tenemos, Cook es mucho mejor en estas cosas de lo que Jobs alguna vez fue, o de lo que alguna vez tuvo interés en serlo. Y eso significa Apple es mucho más rentable.

De profeta a beneficio

Solo mire las ganancias anuales de la compañía en el pasado 16 años. Se han disparado desde que Cook asumió el cargo. (Estas cifras, que representan miles de millones de dólares, provienen de Statista).

  • Ejercicio 2005: 1.33
  • 2006: 1.99
  • 2007: 3.5
  • 2008: 6.12
  • 2009: 8.24
  • 2010: 14.01
  • 2011: 25,92
  • 2012: 41,73
  • 2013: 37,04
  • 2014: 39,51
  • 2015: 53,39
  • 2016: 45,69
  • 2017: 48,35
  • 2018: 59,53
  • 2019: 55,26
  • 2020: 57,41

Puede argumentar que Cook heredó una empresa que ya estaba en ascenso y se montó en la ola. Pero yo diría que heredó una empresa que dependía enfermizamente del iPhone y ha supervisado un pivote estratégico a prueba de futuro.

En lugar de solo vender teléfonos, Cook quiere Apple para enfocarse en vender software y servicios a personas que ya poseen los teléfonos. TV+ no lo ha hecho bien, y Arcade aún puede fallar, pero con Music, News+, Fitness+ y Apple Primero, sin mencionar el éxito continuo de la App Store, ha establecido proyectos que le dan a la compañía una oportunidad de luchar para mantener esta asombrosa secuencia sin comprometer las ganancias a corto plazo.

Esto es, en mi opinión, una pieza de gestión corporativa increíblemente subestimada.

El atractivo del genio

Al final, podría argumentar bastante razonablemente que nada de esto importa. ¿Por qué nos importa si una corporación reporta un número simplemente enorme o indescriptiblemente grande a sus accionistas al final de cada trimestre? No es como si obtuviéramos nada de ese dinero. (Realmente no lo sabemos. Un número sorprendente de personas todavía parece pensar que Macworld es propiedad de Applepero no lo es.)

De hecho, entiendo por qué la gente amaba a Steve Jobs y continúa amándolo. Tenía el atractivo del genio imperfecto: decía cosas citables, actuaba de manera errática en las entrevistas de trabajo, tenía ideas increíbles e impulsaba a sus equipos con tanta fuerza que renunciaban disgustados o creaban los mejores productos tecnológicos que el mundo haya visto jamás. No suscribo del todo el mito del genio torturado; creo que Tim Cook es una prueba de que se puede tratar a las personas decentemente y aun así obtener resultados, pero entiendo perfectamente el atractivo.

Pero eso es una cuestión de carisma, no de responsabilidad empresarial. Y si la pregunta es cual de los dos grandes Apple Los directores ejecutivos en realidad lograron más para la empresa, sostengo que solo hay una respuesta.

Different Think es una columna semanal, publicada todos los martes, en la que los escritores de Macworld exponen sus opiniones menos convencionales al escrutinio público. Hemos defendido la muesca, dicho Apple dejar de tener tanto éxito y argumentó que nadie necesita un iPhone plegable. ¡Te veo la proxima semana!