Una década de iPads: el iPad 2010 versus el iPad 2020 y el nuevo iPad Air

En todos los sentidos posibles, los iPads de hoy son muy superiores y tecnol√≥gicamente m√°s avanzados que el que lanz√≥ Steve Jobs en 2010. Sin embargo, lo que ha cambiado a√ļn m√°s es Apple.

Cuando Steve Jobs present√≥ el primer iPad en 2010, hubo quienes se preguntaron qui√©n comprar√≠a uno. Nuestro propio foro celebr√≥ quejas sobre Apple perdiendo su camino. Diez a√Īos despu√©s, y 500 millones vendidos, ahora est√° la cuesti√≥n de cu√°l deber√≠a comprar una persona de los cuatro modelos b√°sicos. Apple actualmente vende.

Eso es muchas ventas en una década y muchas opciones hoy. Ahora es una cuestión de diferenciar los distintos iPads, y parece que estamos en uno de esos puntos donde hay superposición entre los modelos.

  

Sin embargo, el objetivo del iPad, la razón de su éxito, no ha cambiado y, de hecho, el precio tampoco ha cambiado mucho. Los $ 499 que gastó en 2010 valen alrededor de $ 580 hoy, y eso está a un pelo de los $ 599 de un iPad Air 4.

Entonces, el verdadero sucesor de ese dispositivo original es el iPad actual, que cuesta 329 dólares. Eso es el equivalente aproximado de $ 272 en dinero de 2010, y por menos efectivo, está obteniendo un dispositivo que ha evolucionado increíblemente.

Apple Especificaciones del iPad en 2010 y 2020

IPad original IPad 2020 iPad Air (4.a generación, 2020)
A√Īo 2010 2020 2020
Precio de lanzamiento $ 499 $ 329 $ 599
Tama√Īo de pantalla (pulgadas) 9.7 10.2 10.9
Resolución 1024 x 768 2160 x 1620 2360 x 1640
Densidad de pixeles 132 264 264
Tipo de visualización LCD Retina Retina, True Tone, Wide Color (P3), Totalmente laminado
Procesador A4 A12 biónico A14 biónico
Apple Lápiz No Primera generación Segunda generación
Conector inteligente No sí sí
Dimensiones (pulgadas) 9.56 x 7.47 x 0.5 9.8 X 6.8 X 0.29 90,74 x 7 X 0.24
Peso libras) 1.5 1.08 1
Capacidades 16 GB, 32 GB, 64 GB 32 GB, 128 GB 64 GB, 256 GB
Cámara trasera (megapíxeles) Ninguno 8 12
Cámara frontal (megapíxeles) Ninguno 1.2 7
Grabación de vídeo Ninguno 1080p 4K 24/30/60 fps
Biométrico Ninguno Tocar ID Tocar ID
Altavoces 1 2 2
Puerto Muelle de 30 pines Rel√°mpago USB-C

Si puede recordar eso atr√°s, puede recordar que una primera impresi√≥n t√≠pica del iPad original fue que era sorprendentemente peque√Īo. Eso tend√≠a a desaparecer a medida que te absorb√≠as al usarlo. Por el momento era m√°s ligero que las alternativas.

Una de las razones por las que parec√≠a peque√Īo era el tama√Īo f√≠sico y c√≥mo, de alguna manera, parec√≠a m√°s grande en manos de Jobs. Pero tambi√©n estaba el problema de la resoluci√≥n, ya que ese modelo original ten√≠a una pantalla de 1024 x 768 que ahora suena insignificante con un total de 786,432 p√≠xeles.

El iPad de hoy tiene un precio reducido 3.5 millones de píxeles en un 10.2-pantalla de pulgadas. Ofrece 264 píxeles por pulgada, en comparación con los 132 del iPad original.

Era prácticamente medio kilo más pesado que el iPad actual, pero lo que ayudó con la percepción del peso fue su peso. Ese iPad original era todo un 0.5 pulgadas en su punto más grueso en la cima de la curva en la parte posterior. que, hoy en día, junto con el conector de base de 30 pines, lo hacen sentir como una reliquia. Una década después, y por supuesto que se siente así.

También olvidamos que el iPad original no tenía ninguna cámara y, por supuesto, no existía el Touch. ID luego.

Si bien el hardware obviamente ha evolucionado más de seis ciclos de la Ley de Moore después, el objetivo del dispositivo no ha cambiado mucho. Lo que realmente ha cambiado es Apple sí mismo.

Steve Jobs y la matriz de productos

Cuando Jobs volvió a Apple, impuso la famosa matriz de dos por dos productos. Apple iba a hacer una computadora de escritorio para consumidores y otra para usuarios profesionales. Iba a fabricar una computadora portátil para usuarios profesionales y otra para consumidores.

Eso fue todo. Tal como Jobs lo presentó, esto era claridad y sentido, y era algo de lo que todas las empresas deberían aprender.

También era desesperado y necesario. Apple estaba perdiendo dinero y, si hizo una auténtica virtud recortando la gama de productos, probablemente no tenía otra opción porque la empresa solo podía fabricar una cantidad determinada de dispositivos. Y en ese momento Apple también podría vender sólo algunos.

√Čl era inteligente y funcion√≥ para Apple, pero quiz√°s en parte debido al l√≠o particular del que se estaba alejando la empresa. Antes de su regreso, ten√≠as que ser un fan√°tico particularmente devoto para distinguir f√°cilmente entre muchos de los Mac Quadras, Performas o Centris: ¬ŅCentrises? – que podr√≠as comprar.

Hoy tienes el iPad, iPad Air, iPad mini y iPad Pro. No puede fingir que es tan fácil elegir ahora como lo era cuando solo tenía una opción, pero esto no es un regreso a los días del caos.

Si el nombre iPad Pro no le dice que es, o no, el modelo para usted, la etiqueta de precio lo hace. El iPad mini es lo suficientemente distinto a la vista que tiene su propia base de fans y su propio mercado.

Hay una imagen borrosa entre el iPad y el iPad Air. Pero compare eso con un usuario en 1995 que intentaba decidir entre varios Performas de la serie 400 diferentes, un Performa 580CD, Performa 588CD, Macintosh LC 580, Performa 5200CD y muchos m√°s.

Esto es un caos. AppleLa línea actual de iPads no lo es.

Esto es un caos. AppleLa línea actual de iPads no lo es.

“Hab√≠a una gran cantidad de productos”, dijo Jobs en 1997. “Quince plataformas de productos y un trill√≥n de variantes de cada uno. Ni siquiera pod√≠a resolver esto por m√≠ mismo. Despu√©s de unas tres semanas, dije, ‘¬Ņc√≥mo vamos a explicar esto a los dem√°s cuando no sepamos qu√© productos recomendar a nuestros amigos ‘”.

Hubo algo as√≠ como 30 Macs y PowerBooks diferentes a la venta durante ese a√Īo porque Apple estaba tratando de llegar a todos los mercados posibles.

Y estaba fallando. Solo los fan√°ticos ac√©rrimos de Mac segu√≠an comprando en Apple entonces, la empresa solo pod√≠a so√Īar con expandirse a nuevos mercados.

El sue√Īo es verdad ahora. Ya sea Mac o iPad, la audiencia de Apple dispositivos es gigantescamente m√°s grande y es gigantescamente m√°s diverso. Hay de todo, desde el estudiante casual que prefiere la idea de un iPad en lugar de una computadora port√°til, hasta los artistas profesionales que necesitan la potencia de un iPad Pro.

Apple ahora está en una posición en la que puede orientar productos a mercados completamente diferentes. Y lo que es más, Apple está ahora en la posición en la que debería.

La mayoría de los compradores no son expertos en tecnología, son expertos en lo que están haciendo. No tienen ninguna razón para saber si un procesador A12Z Bionic es adecuado para ellos, o probablemente incluso si 256GB es suficiente.

Lo que todos saben es lo que necesitan para realizar su trabajo. Apple logra claridad no reduciendo la l√≠nea de productos a un dispositivo que de alguna manera tiene que servir a todos, sino presentando claramente lo que cada dispositivo ofrece a la audiencia para la que est√° dise√Īado.

Entonces, con el iPad 2020, el verdadero sucesor del modelo original, Apple presenta una herramienta que puede hacer la mayor√≠a de las cosas que la mayor√≠a de los usuarios pueden hacer. Presenta al iPad Pro como el caballo de batalla para las personas para quienes este puede ser su √ļnico dispositivo inform√°tico.

Desde el principio, Steve Jobs dedicó una cantidad de tiempo muy cuidadosa a mostrar dónde encaja el iPad. Prácticamente se refirió a cómo había una brecha entre el teléfono y la computadora portátil, luego fue extremadamente poco sutil sobre cómo el iPad encajaba en esa brecha.

Si hay algo que realmente ha cambiado en diez a√Īos, es que el iPad se ha incrustado tanto en nuestras vidas que la brecha entre el iPhone y la MacBook Pro se ha agrandado.

Hace diez a√Īos, el iPad era AppleLa visi√≥n realizada de la “computadora para el resto de nosotros”. Como Apple ha cambiado, ganando m√°s y m√°s clientes despu√©s del iPad, fuera de los que cortejaba antes del iPhone y el iPod, eso es quiz√°s m√°s cierto ahora que hace una d√©cada.